Dans le cadre d’une transformation (fusion-acquisition, croissance, changements organisationnels…) il est essentiel que les intentions stratégiques de la direction ne soient pas déconnectées de la réalité des conditions de travail des collaborateurs.
Les questionnaires permettent de rationaliser la remontée d’informations nécessaires à une bonne pratique managériale et à la conduite du changement. Parce que le changement, in fine, c’est avant tout du mouvement, il est nécessaire d’avoir une vision au plus près du terrain. Adaptez, réajustez et adoptez une conduite agile et proactive basée sur le ressenti collaborateur permet de faire du changement un évènement vécu collectivement.
Savoir ce que pensent vos salariés vous donne également la possibilité d’affiner vos actions, de piloter la transformation à partir de l’évidence des faits, de créer des boucles de rétroaction et de susciter une adhésion collective au changement. Vos décisions seront ainsi toujours légitimées par les remontées terrain.
Pour cela il est important de récolter le feedback tout au long de la transformation : avant l’annonce officielle, durant la transformation et après.
Réaliser régulièrement des enquêtes afin de suivre l’évolution du ressenti collaborateur, et d’identifier plus clairement les attentes collaborateur permet de développer la qualité de vie au travail, d’améliorer les conditions de travail mais aussi de favoriser la culture de l’amélioration continue. Parce qu’en réalisant des enquêtes semestrielles, vous augmentez le niveau de satisfaction de l’ensemble de vos salariés, ils auront plus à cœur de s’investir dans l’organisation.
La parole des collaborateurs est collectée et anonymisée dans toute sa richesse pour que les managers puissent adopter une conduite agile basée sur une analyse fine des données. Cela favorise l’engagement de tout un chacun et la constitution d’un collectif fort et stable composé d’une variété de talents.
Grâce à nos enquêtes vous disposez également de eNPS de votre entreprise pour connaître le niveau d’engagement de vos collaborateurs. Cet indicateur unique de satisfaction simplifie une analyse continue du ressenti collaborateur.
En récoltant régulièrement et librement la parole des collaborateurs, détectez les éventuels signaux faibles pour éviter la survenue de RPS.
Parce que vos managers travaillent au plus près du ressentis des collaborateurs, ils peuvent être de véritables acteurs de la prévention en accompagnant tout à chacun dans des situations parfois difficiles.
Par ailleurs, grâce à nos questionnaires, vous pouvez identifier aisément les catégories de personnel présentant le plus de risques (secteurs, métiers, âge, sexe…).
Par exemple, il est possible de suivre en temps réel le ressenti quant à la mise en place du télétravail au sein de votre organisation afin d’effectuer progressivement les ajustements nécessaires en fonction des insatisfactions.
Grâce à nos équipes, développez une véritable politique RSE au sein de votre organisation et conformez-vous à l’exigence légale du DUERP.
Les collaborateurs sont de plus en plus soucieux de travailler dans une entreprise en accord avec des principes sociaux et environnement. En co-construisant, avec eux, sur la base des remontées terrain une démarche RSE inclusive, vous ferez de votre organisation un lieu où les talents ont envie de rester. Cela permet à votre entreprise de se démarquer dans la rétention des talents mais également dans le recrutement.
Cela permet également de valoriser votre marque employeur auprès des collaborateurs. Témoin de votre volonté de faire de votre organisation une entreprise responsable et inclusive, ils seront plus enclins à s’engager. Comment les axes possibles d’amélioration pour insuffler le changement dans votre organisation sont nombreux, nos enquêtes permettent de les hiérarchiser selon les attentes collaborateurs.
